考经分享
发布时间：2018-09-07 
备战12月ACCA考试科目，速速抓取新考纲新亮点！
距离2018年12月ACCA考试仅剩3个月时间，老周在这里汇编了2018-2019年ACCA考试新考纲新亮点，供大家参考学习。戳：ACCA考纲（官方PDF全套下载版，自提）+ 考纲解析（拆解考纲内容，考试内容跃然纸上）
首先课程的名称发生了变化，由原来的F1-P7的简称已经变为相应科目的首字母缩写，例如课程名称依次是：
AB/MA/FA/LW/PM/TX/FR/AA/FM/SBL/SBR/AFM/APM/ATX/AAA
总体来说，1/2/4/6这四门科目，考纲上明确说没有任何的改动，大家还是可以用以前的资料进行学习备考。
而F3科目考纲有一处细微的改动，那就是settlement discount这一块儿。原因是IFRS15收入准则的更新。
改革之前是作为费用或者收入处理，而改革后由于收入的不确定性，导致settlement的处理，要看顾客是否预期采纳该折扣。
假如预期采纳，这折扣直接减去，供应商后期收到钱后不做处理，但后期顾客没有按约定时间付款，则供应商再收到全款的时候会额外再做一笔收入，将其补起来。
如果预期不采纳，则直接全额做账，在后期收到全款时候正常处理，但如果提前还款了，则会反向冲销，做一笔费用，把之前做账的折扣减掉。
F5就增加了对life cycle profit的计算要求，F6在在内容上没任何的变化，但是众所周知，每年的税率都会发生变化的，所以也比较常规。
F7中现金流量表的直接法直接不考，但是没有明确说间接法不考所以还是有考现金流量表的可能性，在平时练习的时候需要注意。
F8的只有两点有变化，首先内审从审计理论调整为内控的部分，是的内审的地位下降，重要性也下降了许多，其次是Key Audit matter这里要重点掌握。
F9，P4和P5，P7对于应用的要求提高了许多，要结合案例，把理论给应用出来，要求有点高。
而改革内容最大的就是P1和P3合并为一个新科目SBL(Strategic Business Leader)战略领袖，考核中要求学员扮演特定角色完成一系列任务，旨在培养学员真实商业情境所需要的一系列领导能力和专业技能，这门程考试时间也从以前的三个小时延长到四个小时，对考生的耐力要求也提高了。
2018年9月考季前已经通过P1和P3考生，将自动转换为已通过SBL;如果只通过其中一门的话，已通过的这一门则成绩作废，需要重新进行SBL的考试。
考试的内容不仅包括了之前P1和P3的课程，也还新增了许多实时热点问题。
考试不会再简单考核定义和知识点，将更侧重于如何作为一个商务人士/领袖站在工作层面给出商业方面战略性的决策，也就是会更关注于工作中实际问题的解决能力。
例如创新能力、沟通技巧、财务分析、数据把握、管理层分配、风险管理等，要好好掌握。
P2更名为Strategic Business Reporting，中文名为战略商业报告，简称SBR。内容上没有变化，但更强调向各类stakeholders提供报告的能力。对于计算和准则的应用要去比较高。戳：ACCA考纲（官方PDF全套下载版，自提）+ 考纲解析（拆解考纲内容，考试内容跃然纸上）
复制本文链接
模拟题库
194
