• 案例分析

小组面试的第一关一般是案例分析。这个环节不仅考查翻译能力，更多考察的是如何理解一个案例的核心点。

• 小组讨论

小组讨论的环节主要考察大家的团队合作能力，同时也要兼顾领导力、时间控制能力和逻辑思维能力。

• Presentation（演示）

在Presentation环节要有角色分配。每个组员要细化自己的角色，在论述时要以小组讨论的结果为框架。

• 现场提问

面试官在现场提问时主要会考察应聘者的反应力和抗压力。拥有良好的心理素质是一个成功的财会人员必备的能力。

• 合伙人面试

合伙人面试的环节会比较多看缘分，看你符不符合ta的“口味”了。

• 简历关加分

HR首先看到的是简历展示出的综合能力。无论你的ACCA是全科通过还只是部分通过，都会在一定程度上证明你学习的积极性。

•   语言关加分

ACCA是全英文考试，能拥有ACCA成绩说明了你的英语水平到达了一定程度。

• 案例分析加分

当你在案例分析时把 ACCA P1《公司治理，风险和道德》和P3《商业分析》理论讲得头头是道，面试官都觉得你酷哦。

• 升职加薪硬指标

四大各个部门对执业资格证的要求是不一样的，税务部门认可ACCA作为第一执业资格。没有它，有了足够的工作年头也只能是副经理。

通过以上分析，我们不难得知ACCA无论对进入四大还是在日后的工作中都有不小帮助。因此，找智选君申请ACCA课程的学生也是年年攀升！

从2018年9月ACCA考试开始，ACCA将现行的P1和P3两个科目合并，引入新的考试科目SBL《企业战略领导者》。

如果学员同时通过了P1和P3的考试，将会自动转换为新科目SBL。如果没能在2018年9月考试季之前同时通过P1和P3，你之前通过的P1或P3单一科目成绩也将作废。

改革的实行会带来哪些变化？我们来听听ACCA金牌导师Marty怎么讲。
 

新课程战略商业领袖（SBL）绝不是P1+P3的简单组合。SBL整个考试时间4小时，考试内容需阅读一个案例情景；

案例中全面介绍情景公司，展现出该企业面临的不同问题；用不同形式的附件（如：公司网页，报纸报道，调查结果，董事会会议记录，等等）表述公司情况；

在同一个考试中，考生需要担当不同的角色（如CEO，审计师，等等）解决该公司面临的不同问题。学员要以不同形式答题（如：report，letter等等）。