内容提要： 目前全球认可ACCA的雇主企业超过8500家，而其中国内的就超过800+，而其中很多是享誉国际的知名企业。像花旗银行、渣打银行、中国银行等大型金融机构，阿里巴巴、联合利华等大

尊敬的资深会员： 已经步入或接近不惑之年的你，上有老，下有小，生活的责任越来越重，事业、婚姻、家庭、孩子教育等问题纷至沓来，让人喘不过气，却又倍感无力。在这个重要的职业转型关口和人生节点，是选择出来创业？转身做一个自由职业者？还是该选择继续在职场打拼，一直朝着CEO之路持续努力？为了帮助资深会员们更好地完成个人转型，ACCA广州代表处精心策划了这次两天一夜的资深会员（FCCA）年度Outing，让大家度过一个满是干货的愉快周末。 我们特别邀请了来自ACCA中国专家智库的两位成员： 平安大华基金管理有限公司资本市场专户投资部总监王彦女士 ，及 前金蝶医疗总经理陈登坤先生 ，结合自己的个人经验，分享他们是如何成功做到从后台到业务部门的华丽转型，以及完成从CFO到CEO的顺利转身。同时，ACCA中国区会员主管李琛，将结合她多年来所亲眼见证的众多会员成功转型案例，与大家来一场头脑风暴，帮助会员们厘清未来发展的方向。 作为一直提倡工作与生活平衡的专业团体，代表处还特别邀请了 广东省中医院心理睡眠专科主任医师李艳教授 ，跟大家传授亲子教育的技巧以及健康饮食的诀窍。 如此精彩的年度活动，万勿错过。活动名额有限，先到先得，请感兴趣的各位会员抓紧时间报名哦！ 活动详情 时间： 2017年1月14~15日（周六和周日） 地点： 广东省惠州市博罗县礤头村明湖酒店 名额： 50人（广州、深圳地区的会员各25个名额） 费用： 300元/人，请在报名成功后马上交纳，代表处不提供发票。 Outing具体费用说明： 1.房费：包含1月14日一晚的住宿费，代表处将统一安排两人入住双床房。如需换成单人房，请提前通知代表处员工，并补交差额价￥169元/人。 2.餐费

内容提要： 想要成功地管理企业，意味着积极灵活地应对持续不断的变化。当适合小规模企业的人工系统或许已不再满足日益增长的交易量，您就要考虑发展更为复杂的财务管理技能。例如，如果开始从事出口业务，就必须了解其他国家的税收与监管体系，并且利用多种货币同客户打交道。 无论您的企业刚刚起步，还是业务日臻成熟，抑或是正在寻求新的发展机遇，卓越的财务管理能力对于企业的整个生命周期都至关重要。 据企业重建管理协会(TurnaroundManagement Society)2014年的一项研究显示，在全球36%的企业因财务管理的缺失而倒闭。 财务管理是企业成功的核心要素之一，影响着企业的各个方面：从现金流管理和业务绩效追踪，一直延伸至企业战略规划、制定计划等方方面面，只有具备良好的财务管理能力才能确保企业抓住发展机遇。本文旨在为创业者提供财务管理的实践指南，倡导创业者在初创企业之时，就应该计划先行，并且将他们商业计划中的方方面面与财务知识相联系。 作为创业者，为什么要关注财务管理？ 超过50%的初创企业会在五年内倒闭。 OECD,Entrepreneurship at a Glance,2015 财务管理发挥的最大作用在于改善业务，准确的并且及时的信息有助企业做出明智的决策，提升企业的整体绩效。 企业往往能够依靠财务信息为潜在问题提供早期预警。例如，以竞争对手和其他企业为基准，对关键财务比率和已公布的财务报表中的其他指标进行横向比较，不仅可以帮助您明确差距所在，还能洞察改进机遇。 通过更加精益详细的分析有助企业获得更加深刻的洞见，发现改善契机。 行之有效的财务管理实践指南 1.注重营造企业文化 要使得财务管理在企业业务开展中充分发挥作用，首先要注重营造恰

2016年12月21日，世界著名财经杂志《财富》（中文版）正式公布了2016年度中国最具影响力的25位商界女性排行榜。其中，有两位ACCA资深会员被列入榜单之内，她们分别是耐克大中华区总经理董炜

毫无疑问，数字的颠覆性创新彻底改变了传统的财务职能。这在现实中意味着什么呢？财务人士又将如何改变工作方式，提高效率，发展增值技能？ 此次，ACCA携手普华永道和首席财务官Jens Madrian将在今后的几个月陆续 推出数字财务系列的研究报告 ，一起探讨这颠覆性的数字改革给财务职能带来的挑战，旨在帮助专业财务人士应对数字时代的挑战，创造更多的价值。 该系列的介绍性报告已发布，报告着重从三个独特的视角分析数字革命的影响，描述了数字变革和技术变革正在如何塑造未来的财务职能，以及其对财务人才产生的影响。本文总结了报告中三个视角的观点，全文下载链接见文末。 ACCA观点 我们在系列报告中聚焦 人才 这一视角。ACCA最近的全球研究表明，许多全球企业的财务部门仍然处于人才紧缺状态， 尤其是能够连结各个财务部门的人才。 69％的参与者同意或强烈同意，财务共享服务部门领导者的地位不被认为是与其他财务职能部门领导者的地位相平等的。 －Talent Equation:First Insight ACCA 2016 同时，我们的研究表明，企业开始认识到数字化环境正在改变对人才的要求。 企业需要依靠具备真正数字技能的财务专业人士 ，使财务职能出色运作，从优秀走向卓越。这类财务专业人士不仅需要拥有精湛的专业知识技能，更要了解最新数字技术发展，展现出商业敏捷性、以客户为中心和创业态度。 人才是企业最宝贵的资产，而技术本身无法成为神奇的解决之道。 对于企业而言，如何要培养和挽留这些拥有数字技能的财务人才也是未来企业成功的关键。 普华永道观点 普华永道将利用传统的财务职能模型，以此为框架探讨数字化对财务职能的影响。该模型按照财务技能（会计技能和增值技能

由于2016年ACCA协会对ACCA考试形式作出了重大调整，为了方便广大ACCA学员顺利报考并参加2017年ACCA考试，中国ACCA考试网特此整理汇总了ACCA考试形式的主要变化及注意介绍，请广大ACCA考生仔细阅读

自2016年国务院发布一系列关于取消过时无用证书的决定以来，前后相继共7个批次共433项职业资格认证被国务院正式取消。自此还剩下的证书已然成为了如今职场的硬通货...经过总结评测，小编

都说财务人整天与钱打交道，能把钱都能管得服服帖帖的人，必然也有不菲的管理回报。所以就曾经有童鞋提问，作为与金融一样不差钱的行业，财务界最具有竞争力的肥差都有哪些？ 1、财务经理 通常是公司的财务大管家，负责公司财务的正常运作，包括制定财务计划，负责债务以及预算的管理等。他们设定财务规则，包括选择合适的会计准则，确保符合会计界主流的规范以及要求。 财务经理的话，不光是只局限在企业里工作的，他们的身影也常出现在银行和政府机构里，只不过头衔、岗位的叫法可能略有不同，做的却都是类似的工作。 一般需要CPA或ACCA的认证资质，现在CMA也逐渐火热起来。 2、税务经理 专门负责并统筹掌管税务领域，也是一个专业性比较强的职位。他们关注税务的申报以及税务的筹划，确保该交多少准确无误，并且在一定的范围内帮助企业尽可能的减少税务的压力。 不过，这一切都得以遵纪守法为前提，这也是税务经理从业的道德准则之一。 想做到高级别的税务经理，最好有注册会计师CPA或者注册税务师CTA等专业资质。如果以税务为职业发展追求的话，CTA更是绕不过去的。 3、与基金相关的高级会计 这些会计师利用他们专业的财务素养以及财务知识，密切地关注金融趋势，审查业务运作，把控成本。他们分析财务报告，密切关注金融公司的资产，负债，利润和损失，欠税等财务活动的状态。 高顿财经职业发展研究中心的Barron指出，在会计领域最具竞争力的职位，包括财务经理、高级会计师和私募股权基金的会计经理等。一些雇主希望基金会计经理有三到五年的私营企业，投资银行和基金的从业经验。 既然与基金相关，除了传统的注会CPA证书，还可以关注金融分析师

相信对于很多财会类应届毕业生来说，毕业进入四大，绝对是最渴望的。然而理想是美好的现实是残酷的，大部分人人在简历初筛阶段就铩羽而归... 那么四大HR到底想要什么样的求职者？简历上

众所周知，财会工作不容易，尤其是基础财会人更是忙碌命。可是有时候埋头苦干并不能给你带来自己想要的升职加薪，反而是无休止的繁琐工作看着周围的同学们乃至后辈们都走到了自己前头，你是否也思考过自己是否选择了正确的道路？ 其实，路依旧是那条路，但是在赶路的过程中，你太关注自己的脚步，却忘了调整自己的思路。 那些让你成长、甚至是抵达成功彼岸的秘诀，从来不是努力、努力、再努力，而是 1.多做多成功 很多人说，专注于一件事情，你更容易获得成功。但是换个角度来看，你这种专注和把鸡蛋放在一个篮子里有什么区别呢？ 对财会人来说，多做事、多接受挑战，往往脱颖而出的可能就更大。无论是接触一些新项目、建立可靠的人脉关系，还是抓紧时间考出ACCA或CPA之类的高含金量证书只要你去做了，不管成效明显与否，你都会有自己的收获。而且越多、越频繁的尝试，越能让你明白什么选择是最适合自己的，有助于你最快找到适合自己的道路。 看看周围的财务主管和总监们，谁不是一路都在尝试？反而是那些基础的财会人们，思前想后、畏手畏脚。 2.从一开始就掌握正确的方式方法 和多尝试不同的事情、接受多样化的挑战不同，在你开始尝试、接受挑战之后，你要做的就是尽快找到一个最正确的方法，通过这种方法来实施自己的计划，而不是一而再、再而三体验不同的途径，这只会让人对你的行为越来越失望、也浪费了你太多的时间，延迟了你的成功。 比如接受新的工作挑战，你该做的就是在开始前了解清楚这项工作的关键、重点，然后找到有经验的人讨教学习经验，或者自己搜罗相关的数据，接着开始制定自己的推进计划，并及时反思、调整。 比如考证，当下