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发布时间：2016-12-06 
北京时间11月19日，由上海国家会计学院主办，ACCA等机构协办的“管理会计：融合与创新”论坛在上海国家会计学院举行。来自全国各地的地方会计领军人才、上海大型企业总会计师、财务总监、咨询机构和专家学者共800余人共聚一堂，共谋商业和技术巨变环境下业财融合的创新之路。
论坛由上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记、副院长刘勤教授主持，ACCA中国区政策主管钱毓益担任专题讨论的特邀主持人，引领嘉宾共同探讨以大数据为代表的信息化技术如何引领融合与创新。
诸多重量级嘉宾到场，共同助力学院建设管理会计高地，他们包括：中国兵装集团副总经理、总会计师李守武，中航工业集团副总经理、总会计师顾惠忠，TCL集团CFO黄旭斌，IBM高级咨询经理江浩，浪潮集团执行总裁王兴山，中国联通股份有限公司企业发展部总经理韦秀长，北京元年科技董事长、总裁韩向东，上海视野价值管理软件公司董事长陈国庆，毕马威企业咨询（中国）有限公司总监李建维，上海国家会计学院郭永清教授、刘凤委副教授及合作方代表。
三位ACCA资深会员，阿里云财务总监徐铮铮、德国大陆集团亚洲区财务总监冯海、金光集团亚太区高级管理会计总监钱峥翔也受邀出席并作为论坛演讲嘉宾，生动深刻地阐述了如何通过融合推动管理会计理论和实践的创新。
业财融合的基本逻辑
6月22日，财政部发布了《管理会计基本指引》明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。我们把“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。
上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授在致辞中表示，在中国经济转型升级的关键时刻，在传统竞争优势逐步丧失的背景下，转型升级之路漫漫，唯有通过信息技术的运用，管理水平的提升，来为全新的竞争优势奠定坚实的基础。管理水平的提升，背后必须有强有力的会计体系支持，这样才能实现真正的科学管理，规避模糊管理。他进一步表示财务高管、财务团队与内外部业务合作伙伴之间的有效协作和融合，是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径，也是推动企业成功创新和增长的关键。但是，仅仅认识到其必要性和有意愿协作还远远不够。实现业财融合，往往要求企业转变其文化、思维模式、组织模式和行为方式，才能更好地实现企业战略落地、资源优化配置、甚至是投资决策等。实现业务和财务深度融合，才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必有途径。而缺乏能够支持科学决策、高效运营和风险管控的管理会计体系可能是众多的中国企业必须要补的一个重大的短板之一。
上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆
很多企业在实现有效业财融合的过程中，遭遇到重重阻碍，其中包括如何寻找业务财务价值共同点，自我营销意识提升，文化挑战和行为挑战，缺乏多样性，缺乏信息技术平台支撑以及不同职能部门之间缺乏一致性目标。鉴于财务职能部门拥有广泛的职责，因此财务高级管理人员处于能够推动企业各部门有效协作的最佳位置，在此过程中发挥主导作用。
大数据时代管理会计的机会：ACCA资深会员、阿里云财务总监徐铮铮表示，管理会计工具发展，将会提升管理会计从业人员对企业业务的洞察力。随着业务的快速增长及计算能力的日益强大，事中分析干预的重要性会更加凸显。
“大家可能经历过月底做预测，年中做预测，到年底做预算。拿阿里云自己的财务分析来说，我们财务团队利用阿里云平台，可以做到实时更新。第二天就可以看到基于昨天数据出来的分析预测，那下一年的预算会相对简单很多。”她说，“整体而言，阿里巴巴集团内部没有一个非常繁重的ERP系统，我们很多系统会强调微服务单元，可能单个系统的服务面没那么广，但是只要将数据统一到平台，将产生非常大的支持决策的分析能力。”
阿里云财务总监徐铮铮
从CFO到CFTO的转型：冯海先生是ACCA资深会员、德国大陆集团亚洲区财务总监，在过去的半年中，他致力于扮演一个企业价值规划师的角色，让这家世界领先的汽车配件制造商适应新科技新商业环境的变化。
“我们正处于‘数字达尔文’时代，科技与社会都在飞速地进化发展，而这个速度比大部分企业的适应变化的能力要快得多。”冯海分享了2017年十大战略科技发展趋势，以及展望至2025年的12项颠覆性技术。“CFO需要结合CEO、CFO以及CTO，转型成为CFTO。”
他引用了ACCA的一个观点，即引领融合与创新的七大必要职商：经验、智商、情商、专业能力和道德水平，以及创造力、远见和数字商（认识和应用当前的新兴数字技术、能力、实践、战略和文化）。
回到汽车本业，他对汽车作为应用场景进行了诸多探索，包括金融、游戏、阅读等等。“一个CFO必须洞察客观环境的变化，并具有对外部事务的敏锐度。”他说。
德国大陆集团亚洲区财务总监冯海
圆桌论坛环节，毕马威企业咨询（中国）有限公司总监李建维先生谈到了由上海国家会计学院、ACCA和毕马威联合研究团队发布的“业财融合的未来”报告。“业财融合是企业战略承接的重要环节。我们的调查显示，在不同行业承接的重点是不一样的。比如电网和煤炭，没有行业定价权，它的支撑重点可能就是最优融资成本。”他说，业务财务融合普遍要求财务团队提高自我营销和沟通能力，建立专门的业务财务团队，实现财务能力下沉，并通过资源配置和绩效考核，来提升自身价值。“同时，很多受访的财务高管认为，信息化系统平台是实现业财融合，提高绩效分析和决策支持能力等价值财务目标的必要条件。”
圆桌讨论：管理会计新发展
ACCA资深会员、金光集团亚太区高级管理会计总监钱峥翔先生作为嘉宾之一参与了以“碰撞”为主题的圆桌讨论高峰对话环节。生动地阐述自己对于管理会计的认知以及对管理会计未来发展的一些洞察：
钱峥翔：我的分享会结合ACCA和上海国家会计学院的联合报告《中国企业管理会计应用调研报告》来进行。总结为以下几个方面：
● 业财融合对企业战略承接是复杂的
● 管理会计要求财会人员首先要转变思路，主动寻找业务和财会的结合点；同时财会团队需要更多、更广泛的积累；重视技术创新
● 财会转型的关键挑战是人的转变。财会人员自身营销意识必须有个提升，走出财务办公室跟业务人员交流，真正用业务的语言传递我们的思想，获取我们的信息，从而创造财会价值。举两个简单的例子：
我十年前第一次接触管理会计是收购一个加拿大厂，老外给我的销售报表打破了我对传统报表的概念。他把收入的概念，通过一张非常能让人理解的雷达图，高点、低点、中位点，为什么中位点不好，为什么高一点，通过一张图把抽象的数据把它表达出来，当时印象非常深会计可以做成这样。原来管理会计能把我们的会计专业术语变成别人能听得懂的语言，这在和一些非财务出身的管理层沟通的时候非常重要。
钱峥翔
还有一个例子，我刚接触管理会计的时候跟销售跑市场，一下子大开眼界，因为在业务前线让我真正了解到整个企业的收入是怎么来的，并不是我们想象中客人主动跑过来，开张发票，记笔收入而已。实际业务情况非常复杂，客户的种类非常多，收入的种类和方式也非常多，有可以现在确认的收入，也有需要递延的收入，各种收入里还包括返利、折扣等因素。
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