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发布时间：2016-11-08 
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“VUCA”环境（即易变性、不确定性、复杂性、模糊性）已成为新的常态，企业CFO面临着诸多挑战。针对CFO们如何提高财务领导力问题，ACCA和哈佛商学院高管学院进行了联合调研，旨在帮助中国的CFO们在完成多样化任务时，有效应对领导力、发展方向和能力需求等方面的挑战。
本报告代表了480多位中国大陆和香港的财务专业人士的观点，受访者所在企业的总部位于全球30多个国家。
一、当今环境下的重大挑战
宏观环境：共享经济的崛起与第二个“机器时代”的来临
♦ 在技术创新和社交媒体的推动下，共享经济逐渐崛起，使竞争格局日益繁复，行业前景也愈发变幻难测，现有理念和经营模式正不断遭受创新的挑战。
♦ “商业已经全面数字化”，但在数据治理与大数据运用方面，表现出色的企业寥寥无几。
♦ 信息超负荷、全天候保持联系、同时处理多项任务等现代职场生活的特点，使管理者难以集中精力来处理某些事情——有领导者认为这是自己面临的最大挑战。（关于社交媒体、移动网络和云技术发展带来的机遇与挑战，请点击报告《SoMoClo Technologies》）
财务领域：调研报告显示，排名前十的挑战分别为：
1.竞争加剧的挑战
2.财会职能部门和其他部门之间缺乏整合
3.经济环境的挑战
4.时间有限
5.信息和数据量增加，社交技术、移动技术和云技术异军突起
6.战略、创新及其他管理知识存在差距
7.CFO职责范围不断变化
8.财会职能部门的技能和能力存在差距
9.缺少具备胜任能力的财务团队
10.在日益复杂的监管环境下提供深入的专业化财务建议
二、财务部门的现在与未来
1、近几年来，财务专业人士在企业中的角色已被重新定义，而转型仍在继续。财务基础工作仍然是受关注的重点领域，但将来他们的优先性会有所下降：
“毋庸置疑，你仍然需要确保统计数据的可靠性，但我认为，该职业的部分责任还在于，维持所服务企业的道德水平。你必须实现这种平衡。你是否敢仗义执言？或者，在首席执行官面前直言不讳地说‘我们应当稍微改变一下做事方式’？”
——钱果丰博士，前港铁公司及恒生银行主席
2、对大多数中高级财务专业人员来说，企业运营角色和管理角色将继续占用其工作日程的大部分时间。
运营角色：均衡协调企业内部的能力、人才、成本和服务水平，有效履行财务部门的核心职责。
管理角色：保护和维护企业的重要资产，以及向各利益相关方准确报告企业的财务状况和运营状况。
3、与企业其他首席高管和业务部门不断整合，使财务部门的首要工作发生了变化，财务部门向业务部门战略合作伙伴的转型已势不可挡。
“无论是否想作出改变，首席财务官都必须跨领域开展工作，因为他们需要从首席执行官或总经理的角度去观察整个企业的业务运营，包括研发、采购、销售和物流等。”
——谷峰，上汽集团首席财务官
4、财务专业人员作为战略家和催化剂的角色显得更为重要。
催化剂：执行战略和财务目标，同时营造风险管理文化。
战略家：在决定战略经营方向、并购、融资、资本市场以及制定对公司未来绩效至关重要的中长期战略时发挥财会领袖的作用。
三、职业道路与技能提升
财务领域是多数人的未来职业选择，而少数人寻求更高的职业发展。但无论是希望向更高的职位发展，还是为了适应未来变化的财务职能，财务人士都需要主动升级，为迎接“战略、创新和转型”的挑战做好准备。
实际调查结果表明，财务人员的能力与期望存在差距。《福布斯》杂志全球最大2000家上市公司的CEO当中，只有13%此前担任过CFO。
CFO现在面临的严峻挑战和衡量标准是什么？
什么样的CFO发展前景更具优势？
查看完整报告，请点击此处：《中国CFO领导力调研结果》
本文由中国ACCA考试网转载发布，内容源自ACCA（特许公认会计师公会），关注微信公众号:ACCA考试网（ID:china_acca），获取更多ACCA相关资讯。
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