ACCA名师解析丨ACCA新旧考纲差异及考试形式的变化

　　众所周知就在2016年10月12日，ACCA全球官网发出了“关于ACCA P1&P3合并为新的ACCA考试科目Strategic Business Leader(战略商业领袖，简称SBL)和ACCA P2升级为Strategic Business Reporting（战略业务报告,简称SER）"的变革通知。

　　为此，国内知名ACCA讲师Sean大大-赵喆生先生，深夜撰文为大家解读，此次ACCA重大改革后ACCA的新考试形式以及新旧考纲的差异。

　　P1+P3=Strategic Business Leader

　　各位好，你们的Sean大大写本文时已是午夜时分，阅毕最新综合paper大纲变化之后许久不能平静。Why？那是因为本次变化有别于以往，涉及内容及培养高度可谓有史以来最高水准。我们P3终于要告别先前ACCA大杂烩的称号，放弃其沿用10年已久的Business Analysis头衔，重回A证之巅。痛快！且令人期待！

　　P3将以全新姿态出现。高度整合P1的同时从一完美角度审视和诠释企业战略制定与发展。残酷、真实、且善变的商战场面将被赤裸裸滴摆在大家面前，对考生的要求也从单一模块式战略模拟习题过度到了通篇充斥着Professional Skills的实战大case,对大家的综合判断能力、分析能力以及职业敏感度之相关技能要求颇高。

　　Part A新考试形式变化

　　Strategic Business Leader(SBL)为综合性案例类型考试，考试题目在先案例陈述再后，没有选做题，没有15分钟阅读。考试总时长为4小时，包括阅读，梳理及起草答案。考试共分三大题，若干小题，第一题60分，第二、第三题共40分，所有问题完全围绕一个大case展开，篇幅在5页正反面纸左右，总分里有80%是硬性技能分数，如商业模型运用等，20%则为软实力专业技能，如职业敏感度。职业敏感度主要考察考生是否具有企业高管的专业素养，能否第一时间发现问题，并在紧张压力下有条不紊滴提供解决方案，具体体现在设计灵活且横向的跨部门有效协调机制、立体商业嗅觉展现、分析态度、怀疑态度以及综合测评能力。

　　SBL以实战氛凝造为主，将考生视为企业准高管，advisor与战略制定者，对单一企业所面临的多维度问题进行多元化非系统性罗列。信息来源以文字叙述为主，同时伴随调查问卷、董事会报告、报刊、网页截屏、综合报告、邮件、图片、甚至excel表格。考生需身临其境，快速入戏，无模板式答案可循。

　　此时，建议各位以超出同级别50%的备考时间准备此科目，同时这里对于没有高管经验的小白们预留一万个同情符。

　　Part B新旧大纲差异解读

　　旧大纲的八个部分分别是：

　　Strategic Position 战略定位

　　Strategic Choice 战略选择

　　Strategy Implementation 战略实施

　　Business Process Change 流程改进

　　Information Technology 信息系统

　　Finance 融资能力

　　Project Mgt 项目管理

　　Human Resource Management 人力资源

　　新大纲的九个部分分别是：

　　Leadership 公司领导力

　　Governance 公司治理

　　Strategy 公司战略

　　Risk 企业风险控制与风险管理

　　Technology&Data Analytics 科技与数据

　　Organizational Control&Audit 内控与审计

　　Finance in Planning&Decision Making 计划与决策融资

　　Innovation,Performance Excellence and Change Mgt 创新、卓越表现与变革管理

　　Professional Skills 专业技能

　　下面Sean大大就带着各位逐个击破：

　　Leadership丨领导能力

　　这个部分主要包括领导素质，领导力种类、企业文化建设与诚信财务人员职业道德规范。这部分其实是将当今P3 Position里的Culture，Implementation里的Leadership style与HRM里的leader's qualities单独提炼出来，加上P1的Professionalism,Ethical Code与CSR组成，换汤不换药，没啥了不起。

　　Governance丨公司治理

　　这部分内容主要包括：Agency Theory代理理论，Stakeholders'mapping,也就是Mendelow Model利益相关者分布，Governance Code(OECD/ICGN)公司治理准则,Integrated Report(6 capitals)综合报告，Board of Directors董事会成员，董事薪酬设计，董事会结构分布等。

　　以上内容无新意，当下P1与P3都有，且100%重叠，但考试侧重点完全不同，换句话说，这里的内容在P1是重点之重点，在P3里则只有Integrated Report综合报告与Stakeholders'Mapping利益相关者分布是相对重点，其他则为knowledge taken for granted.

　　Strategy丨公司战略

　　这部分是把当前大纲SP与SC合并了，当前SP里有四个部分分别是，Environment,Capability,Culture Ethics&IR,和Stakeholder's expectation&purposes.新大纲里只保留前面两个,也就是Env+Cap,后面两部分Culture Ethics&IR和Stakeholder's expectation&purposes放到新大纲第一部分去了。

　　当前SC里有四个部分,分别是Corporate Level Strategies,Business Level Strategies,Method&Growth和Evaluation，在新大纲里依然是这些大框架，但内容精简了很多，很多功能上重复的模型都去掉了，同时海外战略也终于扔掉啦。

　　Risk丨企业风险控制与风险管理

　　100%P1内容，当然P3也有涉及。各位，做风控时把握好大方向，记住Risk Mgt的6Steps就绝对错不了。

　　Step1:Determination of Risk Appetite

　　Step2:Identification and Documentation of Risks

　　Step3:Analysis of likelihood and Impact

　　Step4:Determination of Risk Strategies

　　Step5:Implementation of Risk Strategies

　　Step6:Monitoring and Review of Risk Mgt Process

　　nance in Planning&Decision Making

　　Technology&Data Analytics丨科技与数据

　　现有P3里的Information Technology部分主要包括E-Business value chain,E-Marketing 6Is，Big Data大数据与Pricing定价策略,未来大纲在这部分添加了云计算、移动互联网，与系统安全与控制，未来大纲实则讲IS/IT内容延展至一种软硬结合体状态，目的可能是更好滴诠释工业4.0时代的到来。

　　当前P3大纲在2015年将Big Data纳入Information Technology范畴内，时至今日尚未出过相关题目，Sean大大在2014年首次将Big Data纳入教学范畴，比大纲早一年，同理工业4.0会不会也被Sean大大言中，大家拭目以待。

　　Organizational Control&Audit丨企业内控与审计

　　100%P1内容，主要涉及有效内控政策的考核，内控缺陷评估，提高与改善现有内控政策。内审外审重要性与内审委员会的重要性。

　　本章节相对简单，理解的前提适当的背诵可以提高书写速度。

　　Finance in Planning&Decision Making丨计划与决策财务

　　在P3中这部分内容主要是F5,F7 F9的knowledge brought down,但2015年新大纲update了Finance部分，重点突出了商业战略与财务职能的关系，好的商业战略需要专业财务人员的理解与执行，同时现代企业财务人员的角色已从单纯后勤部门转为决策层面，信息系统早已开始大面积取代基础性重复性财务工作，共享中心，财务外包则是当前主流。

　　投资测算与传统财务类型题目会依然存在，重点内容不变：Ratio Analysis,NPV,IRR,KPIs,Budgeting,Forecasting,Standard Costing,Marginal Costing,Variances

　　创新、卓越表现与变革管理

　　此板块一部分是现有P3 Business ProcessChange,Strategy Implementation和Project Mgt里的内容，同时也加入了部分创新性内容例如Fintech互联网金融，例如P2P,众筹，手机理财等。

　　具体内容如下：

　　1.如何通过组织架构的更改更好的实施战略选择，不必要的业务板块完全可以考虑外包或打造共享中心，避免逐一业务单元的功能性复制。这部分内容是P3 Implementation里Enabling for Success里的。

　　2.评估颠覆性科技（Fintech）或创新性产品对公司整体战略发展的影响。这部分算是比较新颖的一个知识板块，当前P3只是略微提了一下，没有列位重点大纲进行考核。

　　3.业务流程改进的相关重点也得到了相应保留，Harmon与POPIT在现有大纲里都是重点，属于BPC部分，无太多变化。

　　4.Baldridge模型是个新模型，之前未出现在任何版本的P3大纲内，终于来了新内容了，嘻嘻！本模型从各个角度探索如何使世界级企业保持优势与卓越表现，非常有意思的一个模型，届时跟大家一起分享。

　　5.8 contextual factors从企业文化的角度看待变革需要考虑的八个相关要素，这是老内容了，属于P3 SI里面的重点，而且也特别实务。

　　6.Project Mgt项目管理之前是重点，现在依然。

　　Innovation,Performance Excellence and Change Mgt丨创新、卓越表现与变革管理（职业技能）

　　此板块就是那纠结的20%分数，以前大家的Professional Marks是4分，现在是20分了，这20分被合理地分配到了三道题目中，明码标价，ACCA将P3考试时间延长一小时，就是希望大家把答案写的职业化一点，毕竟扮演的是企业高管，想拿到这些分数考生需梳理答题思路，计划答题内容，同时以专业度较高的格式书写答案。这时写字不好看的同学就吃亏了。

　　此板块具体衡量标准如下，简单跟大家分享一下：

　　1.Communication：沟通要简明扼要，说服要讲究逻辑性，复杂问题简化处理且不失调理。

　　2.Commercial Acumen：商业嗅觉要灵敏，迅速找到问题根源，从而第一时间提供最佳解决方案。

　　3.Scepticism：要用Probe,Question和Challenge的心态看待运营碰到的问题，不要被表面现象所蒙蔽。

　丨本文由中国ACCA考试网编辑，内容转载自高顿财经知名ACCA讲师：Sean大大-赵喆生个人微信，版权归赵喆生先生所有。更多精彩欢迎关注微信公众号：china_acca。