你是否真的了解ACCA考试科目F1《会计师与企业》？

　　距离9月份的ACCA考试已经过去有一段时间了，很多ACC学员一直以为F1是最简单的一门课程，根本没放在心上，一直以为F1是最简单的一门课程，根本没放在心上，直到考试的时候才发现，原来自己对F1并不了解或者说了解的并不全面。其实对于ACCA F1这门科目来说，有很多地方是值得我们去认知的，而且学好ACCA F1对后面的科目起着很重要的作用……今天小编就给大家介绍一下ACCA考试科目F1《会计师与企业》。

　　ACCA F1及关联科目介绍

　　F1课程主要是帮助无任何商业背景知识的学员初步建立企业组织、商业环境、人力资源,、职业道德以及相互之间影响关系的相关知识内容。

　　F1课程作为整个ACCA课程的第一门科目，简单地介绍了商业知识和企业中财务的基本作用，它帮助学员建立了F2（管理会计）、F3（财务会计）的学习基础。

　　同时，F1科目所涉及的企业组织管理、职业道德、内部控制等基础内容，是P1（商业风险）、P3（商业分析）的知识基础。

　　ACCA F1考试核心关键词解析

　　F1考试的核心关键词就是基础二字，因此建立对知识体系的基础认知也就显得尤为重要了。

　　根据大纲的要求，主要考察如下几个部分：

　　1.企业组织（目标和类型），利益相关者和外部环境；

　　2.企业组织结构，文化，职能部门和公司治理；

　　这两部分考察考生对企业的整体认知，包括它的一些组织架构和职能部分，从而更好地找到财务部门的定位所在。

　　3.会计和报告制度，内部控制和制度的遵循，如财务报告、认证、内部控制，合规审核等；

　　4.个人和团队领导和管理，企业中领导力、管理及人力资源相关知识内容，个人激励以及团队建设；

　　开始涉及了会计的相关知识，不过是普及性的，只做基本的答疑解惑，还是围绕企业的管理和建设开展。

　　5.个人有效性，比如时间管理，高效沟通等；

　　6.组织及个人商业行为所要遵守的相关职业道德。

　　这一部分，虽然看起来不是非常偏专业财务，但时间管理等是一个优秀的财务人必备的素质之一，很实用，它实际的功效也是非常好的。

　　由此看来，F1级别的考试虽然涉及的面比较广，但由于是起步阶段的考试，对难度的要求不会太深。对某些内容，考生做大致了解和掌握即可，不用过于担心。

　　来自高顿研究院的学习建议

　　F1课程内容较多但都很浅显，所有考点只需要“知其然”，而无需“知其所以然”，考试时能够选出正确答案即可，切勿在某些知识点上过分纠结。课程内容主要涉及：组织行为学（Part B），人力资源管理（Part D），会计和审计(Part C),经济学（Part A），市场学（Part A），职业道德(Part F)等学科内容。因此，想要通过F1，必须大量阅读+理解记忆，唯一的捷径就是Cover all points!

　　Part A The business organizations,stakeholders and the external environment

　　Exam points:

　　1、Organizations:定义、存在的原因、各组织的区别、组织的类型是学员必须要掌握的，而且这些知识点中所涉及的优缺点对比分析是要重点记忆的，因为ACCA官方相当注重学员的辩证思维能力

　　2、Stakeholders的类型、mendelow’s mapping的应用

　　3、Political&Legal Environment

　　--General(Macro)/Task(Micro):“五力模型”、“PEST”分析

　　--Employment protection Law:对于Dismissal，要知晓unfair&wrongful的区别；对于--Redundancy要知晓在何种情况下员工能获得赔偿

　　4、Macro-economic environment

　　--Circular flow,必须知晓经济过程是如何循环的，以及withdraw和injection包含哪些内容

　　--Aggregate Demand(AD),Aggregate Supply(AS)如何影响，Equilibrium national income和Full-employment(充分就业)都是当AD=AS时的理想情况；能够鉴别Inflation gap、Deflation gap、Stagflation分别在何种情况下出现

　　--Inflation：a)必须掌握Impact of inflation，要知道通胀对于债务人是有利的，而对于债权人是不利的;通胀对于出口不利，而对于进口更有利；其次要掌握通胀的原因

　　--Unemployment:a)Flow into&Flow out of unemployment

　　b)失业的原因（长期or短期），常考的原因有Frictional,Seasonal,Cyclical

　　--Economic growth

　　a)Potential economic growth,it is determined by AS rather than AD

　　c)Appraisal economic growth的优缺点一定要看熟哦~

　　--The objective of macroeconomic:“四个点”：Inflation,Unemployment,Economic growth,Balance of payment

　　--Fiscal policy(五星考点)

　　a)必须要知道Budget surplus,Budget deficit,PSBR,PSNCR,会考单选题

　　b)Combination of Expenditure and Taxation,要知道在什么情况下会使用这两种

　　财政政策的组合，以及这一组合式财政政策会对经济产生何种影响

　　c)Types of taxation-高频考点，要掌握各税收政策的定义及在何种情况下使用

　　--Monetary policy（五星考点）:掌握各货币因素（Money supply,Interest rates,Exchange

　　rates）对于Demand的影响

　　--Balance of Payment(重要考点):Surplus（Export>Import）,Deficit(Export<Import)一般都是指Current account的盈余和赤字

　　5、Micro-economic environment

　　--Demand curve：必须知道哪些市场因素会影响需求，并理解分别会使得需求

　　曲线如何移动

　　--PED、IED、CED（五星考点），必须掌握计算公式,并知晓PED/IED/CED

　　是反映哪两个变量之间的关系,PED/IED>1,Elastic;PED/IED<1,Inelastic,并用文字阐述分子、分母变化对于弹性的影响；

　　--Demand/Supply curve线性运动：在价格不变的情况下，需求曲线的移动方向

　　--Equilibrium price，maximum price，minimum price的计算

　　--鉴别几种不同的市场类型

　　--Competitive factors:Porter’s five forces,SWOT analysis,Value chain

　　Part B Business organization,function and governance

　　Exam points:

　　1、非正式组织的优缺点，降低非正式组织带来的问题的方法

　　2、知晓Hawthorne study的目的、可用来分析什么问题

　　3、Mintzburg’s five components

　　4、组织架构中的Divisionalisation、Hybrid matrix的定义、优缺点

　　5、Span of control、Delayering的定义

　　6、Strategy(Corporate/Business/Operational)这三个层级战略自身的特点、区别

　　7、Centralization、Decentralization的优缺点

　　8、组织内部各部门的目标、职责（R&D,Purchasing,Production,Service,Marketing,Administration,Financing,Human resources）

　　9、企业文化：Hofstede,Edgar Schein,文化三要素（first\second\third levels）

　　10、Types of committee(Executive/Standing/AD hoc/Sub/Joint/Management)的鉴别、优缺点；Committee chair的特质以及与Committee secretary的区别

　　11、公司治理的目的；Principle based vs.Rule based特征及区别；NED（各种委员会的职责）；Audit committee的构成及角色

　　12、企业社会责任战略的鉴别（记忆Key words），levels of regulation

　　Part C Accounting and reporting systems,controls and compliance

　　Exam points:

　　1、Users of accounting information,重点掌握Managers,优质的Accounting information具备的特质

　　2、Financial controller/Management accountant/Treasurer/Finance director的职责

　　3、影响Financial Accounting的因素：company law,accounting concept,individual judgment,UK accounting standard

　　4、External reporting(income statement,SOFP,SOCF)

　　5、Main business financial systems的内容、目标以及控制手段，

　　6、Manual and computerized accounting system的优缺点

　　7、Internal control、internal audit、internal check的定义、区别和目标，control procedure（SPAMSOAP）的分类，

　　8、审计的类别（internal&external）及内、外审的区别与联系，

　　9、Security control,Integrity control,Contingency control的定义和鉴别，

　　10、Fraud发生的先决条件、风险评估、对企业产生的影响、如何规避Fraud（general、specific方式的鉴别）以及director对于fraud的职责

　　11、Money laundering定义、相关法律法规、

　　Part D Leading and managing individuals and teams

　　Exam points:

　　1、Authority、Power、Influence的定义和鉴别

　　2、Writers in management(Classic and Modern ones)：理论及贡献

　　3、Leadership skills and styles:Blake and Mouton’s managerial grid;Contingency approach的代表人物及理论贡献

　　4、Recruitment and selecting employees:招聘职责的承担者（Line manager）,recruitment consultant,recruitment process(重点复习Competence,7-point plan,recruit or promote);Selection process:methods(interview,work sampling)

　　5、Discrimination in work:equal opportunity定义、重要性、类别

　　6、个人与团队：Role theory(role ambiguity vs.role conflict)；Group的特征、贡献（positive&negative）;Team的优缺点、类别、Belbin’s 9-team roles(特征、贡献、缺点)、评估团队的有效性

　　7、激励理论：马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论（应用）、激励理论（X&Y）、奖励的类别、反馈（5Cs）,PRP薪酬理论的优缺点

　　8、Learning：学习风格的鉴别，学习循环（experimental），学习组织的特征，training needs(learning gap),培训的方式及优缺点，

　　9、业绩管理的定义、评估方式（360 degree appraisal）及目标、评估技能（考案例分析）

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