ACCA考试共有16个考试科目，P阶段选修课中可以4选2，所以，通过14门就可以通过ACCA考试。但，其实ACCA考试F阶段的内容和P阶段的内容有着千丝万缕的联系，互为基础和延伸，所以明白ACCA考试各科目之间的联系，对于学好后续科目大有裨益

 

F1  Accountant in Business  企业会计

这门课程主要介绍了企业结构和目的以及会计系统的功能，通过这门课的学习，你将能够了解经济，法律法规对于企业财务，人员，环境，信息等方面的规定及影响。会计系统作为企业重要部分将如何处理并提供合理计划。并涉及了企业管理信息系统和会计，审计，内部控制等方面的关系。

 

F1→P3  F1讲的是企业的内部环境和外部环境是怎样的，P3讲的是内外部环境的变化，对企业来说是更有利了，还是有很多负面的效果，针对企业的内外部环境，企业应当采用怎样的战略。

F1→P1 F1是对职业道德，企业社会责任的简单介绍，P1是集中深入的介绍。

 

主要内容：

 

1.组织，组织的类型，利益相关者及企业的外部环境

2.企业的结构，功能，及公司治理

3.会计在企业中的作用，企业内部控制与审计，及防止欺诈

4.管理理论概述及如何招募，管理团队，如何激发员工积极性。

5.怎样提高员工效率及进行有效沟通

6.会计职业道德

 

 

F2  Management Accounting   管理会计

课程涉及了成本会计及财务会计的区别，成本分类及其本质。学习多种不同成本方法帮助企业分析，计划成本，提供有效信息辅助企业决策。

 

主要内容：

 

1.企业管理信息的性质，来源及目的

2.成本会计的方法介绍及应用

3.预算

4.比较并分析标准成本与实际成本的差异

5.绩效测评

 

 

F3  Financial Accounting   财务会计

学习如何正确的记录企业发生的各类业务。从记录，处理到最终报表的编制。这门课程介绍了会计学的基本原理及操作，是大部分课程的基础学科。

 

 

主要内容：

 

1.财务报告的目的

2.会计的基本假设及会计信息的基本要求

3.借贷记帐法及会计体系

4.交易的会计分录

5.试算平衡表的编制

6.基本的会计报表

7.简单的合并报表

8.会计报表数据分析

 

 

F4  Corporate and Business Law  公司法与商法

基本法律系统的介绍，公司法，商法，合同法，经济法等法律内容的讲解。

 

主要内容：

1.英国法律体系

2.物权法

3.劳动法

4.合同法

5.公司法

6.破产法

7.证券法

8.公司行为和法律债务

 

 

F5  Performance Management   业绩管理

以F2部分内容为基础，进一步学习企业决策，计划，评估等方面的知识。学习当企业在资源稀缺，因素不确定等条件下，如何利用一些基本方法回避风险做决策并对结果进行评估。

利用相关数据制定计划，以及业绩评估也是本门课程的重要部分。

 

主要内容：

1.不同的成本计量方法的介绍及应用（ABC成本法，target costing成本企划,life-cycle costing产品生命周期成本法，throughput accounting产量成本会计法，environmental accounting ）

2.企业决策方法，公司有限资源的有效运用，企业风险及风险控制

3.预算，计划及控制

4.用标准成本法来进行绩效评估

5.从财务角度及非财务角度进行绩效评估，及部门绩效评估与管理

 

 

F6  Taxation  税务

了解税务的基本流程，税种分类。学习个人所得税、企业所得税、利得税、增值税的核算，编制，缴纳方式以及相关各类保险的核算，缴纳。

 

主要内容：

1.英国税法体系

2.个人所得税

3.企业所得税

4.利得税

5.遗产税

6.国家规定缴纳的各类保险金

7.增值税

8.纳税人及其代理人的义务，及不履行该义务的惩处

 

 

F7  Financial Reporting  财务报告

以F3 内容为基础，编制独立企业，集团企业财务报表，并能够利用报表数据核算，分析企业各方面状况。

 

主要内容：

1.财务报告的理论框架

2.财务报告的有关准则，规定

3.用国际会计准则编制会计报表

4.国际会计准则下的企业合并

5.会计报表分析

 

F8  Audit and Assurance  审计与认证业务

了解审计的本质，目的，范围。包括内审，外审及差异。风险，内部控制的评估。审计证据收集，审计程序设置，审计报告的编制。

 

主要内容：

1.有关外部审计的目的，范围和特征的规定，公司治理及审计职业道德

2.内部审计的特点，在绩效管理中承担的工作，及其与外部审计的关系。

3.审计师如何了解企业状况，对审计风险进行评估，制定审计计划

4.了解企业的信息系统和内部控制，确定企业的控制风险及其潜在后果，编制对企业的建议书

5.根据国际审计准则，设置审计程序，收集审计证据，开展审计工作。

6.在审计过程中，对新发现的资料进行评估，如有必要，可以对审计计划做相应调整

7.各种审计报告的审计结论及各种审计报告包括的内容。

 

 

F9  Financial Management  财务管理

企业财务管理的职责、目的。短、中、长期投资决策，融资决策，分红政策方面的财务决策以及风险管理。

 

主要内容：

1.财务管理的作用和目的

2.经济环境对财务管理的影响

3.流动资产管理

4.进行有效的投资项目评估

5.评估各种融资方式

6.资本成本及其影响因素的计算及解释

7.企业价值，资产价值评估

8.风险管理

 

Professional Level  （专业学科）

 

 

P1  Professional Accountant   专业会计师

关于企业管理功能；风险鉴别，评估和控制的各个方面。股东、会计、审计各自相应的角色和职责。企业内审，控制和执行结果的反馈以及会计职责等方面的专业理论知识。

 

主要内容：

1.公司治理的范围，方法，实践及公司治理报告

2.在内部控制体系中，公司治理，风险控制及职业道德的地位和作用。

3.风险态度及内部环境，风险评估及应对，会计在风险评估和风险控制中承担的责任

4.社会责任及职业道德

 

 

P2  Corporate Reporting    公司报告

根据财务经验和相关标准，详细的财务报告需求编制集团财务报告，分析中小型企业，非营利性企业的财务报告的本质。理解会计作为财务分析人员和建议者在企业的职责和位置。

 

主要内容：

1.会计的职业道德

2.会计报告准则

3.单位的财务绩效报告

4.根据相关的会计准则，编制合并报表

5.特殊单位的财务报告，如：大学，教会组织

6. 会计准则变更的影响

7．绩效评估及财务状况评估

 

 

P3  Business Analysis   商务管理

企业战略位置的评估，以及外部环境，内部因素对其位置的影响。战略行为的选择，企业结构的重组，项目管理，质量管理等知识内容

 

 

主要内容：

1.评估组织的战略位置

2.评价组织的各种战略选择

3.讨论组织如何实施其战略

4.评价并重新设计组织的流程和结构，以帮助组织实施其战略，同时组织战略要兼顾到各个利益相关者。

5.为企业整合适用的IT解决方案

6.组织战略管理中的项目管理原则，以实现风险管理和利益实现的双重目标

7.分析评估企业战略的有效性，以及战略实施后的财务影响。

8.企业战略实施过程中对人员的管理

 

 

P4  Advanced Financial Management   高级财务管理

以F9 & P1 的核心知识为基础，分析更为复杂的企业环境下的投资、融资决策。现金管理在大型复杂企业结构下的角色以及风险管理等相关内容。

 

 

 

主要内容：

1.高级财务管理人员对于兼顾各方利益相关者需求方面的责任。

2.宏观经济的影响，跨国企业的财务管理

3.从财务及战略角度评估国内，国际的投资决策

4.评估计划企业并购

5.评估公司重组战略

6.风险管理

7.最新国际背景下的财务管理新发展

 

 

P5  Advanced Performance Management    高级业绩管理

以F5 & P2 的核心知识为基础，内容涉及战略计划和控制；经济，财政，环境因素；业绩核算系统和设计；绩效结果评估；管理会计；业绩管理的现代发展等几大方面。

主要内容：

1.用战略计划与控制模型来计划并监控企业业绩

2.经济，财政，市场和环境等外部影响因素

3.有效的业绩管理信息系统和监控系统

4.运用有效的业绩评估方法来评估和提高企业的业绩

5.企业战略业绩评估和企业经营失败

6.管理会计，业绩评估的最新变革