ACCA P5考经丨考ACCA就像找女朋友...

作为一只放纵不羁爱自由没事就爱刷科技公司产品新闻看到一长串数字就要去数有几个逗号几个0至今还没offer的大四家里蹲青年在面对P4567的时候果断投向了P5的怀抱，因为我上次考P7挂了！！

你们都说P5难啊，玄学，但是考了这么多年ACCA了，大家心里都清楚，哪儿有什么玄学，最根本的还是你和P5处得合不合适。考ACCA就像找女盆友，前面12个你是没得选，后面可以选了还是要认真考虑下什么类型的比较适合自己，你像我跟P7就处不来，虽然它妹妹F8给我的印象还不错。

虽然我是一名中国学生但是我从小就喜欢F1F5P3P5这种科目，比起那些公式、数不清的0和条条框框的审计程序，P35的课简直就像听罗永浩的手机发布会一样，都是相声。所以第一个问题就是你要是喜欢战略管理、自由发挥和有理有据吹牛皮，P5肯定是你的菜。市面上流传的P5难我觉得不过是不适合学P5的同学学了考了P5之后的切身感受，没有对错，就像你觉得你的前任是渣男可能只是因为你们天性不和而已。

解决了适不适合的问题，接下来要讨论下怎么和P5相处了吧。P5呢是计算+文字，文字偏多的科目，计算也不难。P5最核心的内容是绩效管理，其实简单来说就是怎么提高你这个公司的业绩表现，说白了就是怎么赚更多的钱，钱是最好量化的绩效。然而提高绩效的方法千千万，前人大师们守在工厂砖厂里面研究出了各种方法然后安利给万恶资本家怎么搞才能提高业绩，这就是P5要学的东西。他们考虑得很全面:

1．考虑赚钱，赚了多少钱，怎么才能知道到底有没有真的赚了钱，简单的净利润率这种都满足不了他们，他们玩了好多年的数字游戏搞出来了像EVA、IRR、NPV这些能更加详细解读公司价值创造的指标，还要去和什么资本成本率正着比反着比，学着学着就让我想起了一篇课文：《威尼斯商人》。这些东西也是P5主要的计算部分。

2．考虑全方位提高企业的各种竞争力。不管是波特五力还是价值链还是风险矩阵还是波士顿矩阵等等，这些模型都是用来对企业方方面面进行分析的，但是P5和P3的不同就在于P5分析完之后你还要知道具体怎么做才能得到最好的效果，并且得有理有据令人信服。你以为P3也是说要怎么做，其实P3才是玄学，P3拿模型分析完说这个妹纸可以追，然后抛出很多选择，你开始纠结是聊微信还是从闺蜜下手还是直接约，好像都可以，但是你用P5的思路分析之后就会觉得直接约才是王道，因为你可以让对方直接感受到你的气质然后当场折服。P5就是从这些分析得出的结论上下药，想方设法优化各个环节，从而提高绩效表现。这就是P5主要的文字部分。

其实上面BB了那么多我觉得最重要的还是要会用。姿势都是死的，你是活的，选了P5这种任性课就要招架得住。P5是一个时而热情似火时而多愁善感世界那么大想要去看看的女文青，然而你是像我一样的万年宅那么这个游戏注定是玩不来的。学P5要知识丰富、脑洞大、贯彻精神病人思路广的精神。那又有同学说都是大学狗没什么实践经验社会阅历咋办，平时要你去看华尔街日报刚打开五分钟就去刷知乎去了。

最好的办法是有个好老师，当然这要看命，比如我们P5 3人VIP班的Jeff王玮老师就将其丰富的工作经验揉成了段子融到了P5课上然后我们一听就懂，所以现在考完两个月了我还没忘记转移定价怎么玩。不过你要是运气不太好没有能让你醍醐灌顶的老师的话你就要靠自己了，平常生活中就要培养商业通感，没事看看让你剁手的化妆品公司最近有什么新产品新战略，去百度下为什么iPhone 6s刚上市销量要比去年6高得多之类的。还有生活中也要仔细观察，比如我前几天去吃自助餐发现夹食物的夹子手感一点都不好，弹力太大，搞得我手一抖东西就掉了，作为一家自助餐怎么能让客人夹食物拙计！！典型的服务细节、质量控制不到位影响用户体验从而影响KPI影响绩效。

最后虽然我知道你们老是期盼一些复习方法刷题技巧之类的，但是我真的觉得每个人的具体方法对别人来说没太大的用，学到P5的同学讲道理肯定要有自己的套路了，所以我也只是分享一些对P5的感性认知。你和冠希哥穿一样的衣服肯定也没冠希哥帅，但是你要是有冠希哥水平的脸就不用care穿衣服这种小事了，是不是。

作者简介丨谢逸超，MC长沙会员，湖南财政经济学院大四党，ACCA通过13/14，半路出家程序猿，励志做一名进能编报表，退能写代码，爱骑车跑步爬山的好青年。

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