咨询行业实际上就是一种高端服务行业,你服务的客户是一家一家企业,但是你面对的往往都是CEO,CFO等企业中有一定视野和高度的人。中国CPA固然是德勤甚至所有事务所认可度很高的证书,但是ACCA相比CPA,没有那么强的应试性,更注重实务。
在案例分析题目中,ACCA从制造业,服务业,非盈利组织等各个角度去见识行业的业务特点,比如在P5的业绩管理题目中,ACCA会拿出一所学校来问你,应该怎样去考核学校的绩效,或者以医疗公司为背景,问你信息化系统改革应该怎样更好的去实施,KPI怎样设定才能更好的改善客户体验。身在咨询行业的人会体会到:你也不知道明天需要接待什么客户,每个人的行业经历都是有限的,如何做到兵来将挡?你只能通过各种途径不断的学习,ACCA的各种案例,就是你学习了解各行业的利器。
与此同时,ACCA的考试角度不是停留在如何把报表做平上,而是站在CFO,CEO的角度上考虑公司整体,更多的思考战略层需要面对的外部环境,长期发展,以投资,并购为利器的行业转型等等。这些会与你的客户需求不谋而合,当你见客户侃侃而谈的时候,就不会仅限于技术层面的解决方案,可以更多的给出客户长期发展的建议和想法,增加客户粘性。没准哪天,你被某个CEO特别赏识,你就由乙方直接进入了甲方的管理层,想遇见伯乐,你首先需要是一匹千里马。
德勤在中国也有众多的外企客户,通常外企在欧美国家总部如果签的是德勤,在中国的分部也会签德勤,此时,英语好的高端咨询或者审计人员也会发挥巨大的作用。ACCA是用英语考这事儿小编也不再啰嗦啦。
咨询行业的晋升路径?
一般刚进入行业的小朋友要经历2-3年junior staff的阶段,这个阶段主要是做各种数据收集分析以及撰写报告,所以各种hard skill很重要,要学会在压力之下、期限之内高效率地完成工作。之后会有一次晋升到senior的机会,不管这个具体的职位叫什么,工作2-3年并获得这次晋升后,就会逐渐得到更多管理项目的机会,此时,各种soft skill的重要性就逐渐凸显,比如沟通技巧和领导能力。工作5-6年后一般可以晋升为项目经理,开始领导团队完成项目。之后会有高级经理、总监等级别出现。路径的尽头是荣升为公司的合作人,主要负责维护客户关系以及拓展新的业务。
较大的工作压力和工作强度之下,咨询的离职率还是很高的。大部分人会选择跳槽到自己感兴趣的行业或者服务过的客户公司,还有一部分人会转向PE、VC等投资类的工作或者其他咨询公司。此外,还有相当一部分人遵循咨询传统的职业发展路径,在工作三四年后选择出国深造,攻读MBA学位,然后再回到咨询行业或者进入企业做管理。