德勤
发布时间：2019-12-04 
其实说分享成功经验，还谈不上。在很多人看来，我能用短短5年坐到senior manager的这个位置上，是相当幸运的。而事实上，就拿我所在的德勤来说，比我有天赋的，有潜力的大有人在，之所以那些“他们”看上去还不够“成功”，只是他们对自己的未来还不够明确。换句话说，他们不能有效进行自我管理，达到自己设定的那些目标。今天，我就和大家分享一下我在德勤的这5年中所总结出的一些关于自我管理的方法，希望能对大家有所帮助。
“给自己每天都安排好了计划，可回过头来看看，却不知道自己到底该干些什么……”堂弟无奈地感慨。
讲真，他并不是我身边第一个产生这样困惑的人。
再对照一下他给出的“计划清单”：锻炼身体、约朋友吃饭、给女朋友准备生日礼物、看完ACCA的F4教材……一种深深的“熟悉感”迎面而来。
这不正如曾经的我一样，给自己定下过无数的“小目标”，可真正的督促作用却微乎其微。因为没有主次之分、因为没有具体的对比检验项，目标并不清晰。因而，只能每天回过头来只能估摸着算算完成的效率，是否完成了标准，久而久之，写在纸上的这些目标，就成了一纸空文。
“迷茫”的实质就是：没有进行高效的自我管理。
都说，谁的青春不迷茫，很多人的大学，就是用这样一句话进行“自我安慰”的。
毕业后考研、工作、留学？这个问题，从大一拖到了大四，没关系，反正，大学里“迷茫”是常态。可其实归根结底，迷茫，对未来充满了位置，只是因为，给自己定下的目标，一再被推翻，而症结在于，无法进行有效的自我管理。
定目标，是一定要的，可这不是想要有立刻就能出现的，它需要在生活的进程中，逐渐明晰。一些充实具体的内容，带有创造性的检测标准，能让你更快地在过程中见证自己的细微成长。
什么才算是有创造性的检测标准？
在我看来，无外乎是三点：有产出、成就感以及突破。
首先，你得有具体的成绩拿到别人的面前，有产出。不能永远只是“自己觉得”、“自己以为”，有时候，别人的评价，才是你最好的检测标准。就比如在四大中，你和其他同事共同负责一个项目，你有自己的闪光点，哪怕只是excel技能比较突出，也能让别人对你赞赏有加。
其次，如果完成一个目标，连你自己都觉得，没什么意义，没有任何的成就感，那么无疑，这个目标本身设置得就有问题。只有在突破重重关卡，在最终完成，满满都是成就感时，你才能成功克服过程的“懈怠”心理。
最后，你需要跳出舒适区，完成一些，之前不曾体验过的“突破”性任务。起码是让你感觉做起来没有那么舒服，有磨炼的感觉。都说逆境造人才，并不是没有道理的。
那么，究竟如何才能达成这些“创造性标准”呢？
其实，这并不难，首先，你需要足够的“主动”。比如工作中遇到一些困难的项目，不妨主动请缨，哪怕只是打打下手，哪怕这项工作需要你经常加班，需要你付出比同事多几倍的心力，但只要记得一点，比起安逸地“混日子”，你需要用这种方式逼着自己更快地成长。
其次，无论什么时候都不要忘记自我提升。还记得，刚进事务所那会儿，在我们主管桌上看到高顿ACCA考试教材时的我，是无比惊诧的。都已经坐到了那样的位置，还有这个必要“考考考”么？更何况这是一张，动辄2-3年的“长久战”。可时间一久，不难发现，越是级别高的，越是注重自我提高，通过这种方式来掌握行业发展的最新趋势，从而也给自己提供了更大的发展空间。
最后，学会反思。尤其是对新人而言，如果你指望着前辈手把手教你，那么进步会是相当缓慢的。工作之余，学会自我反思，将工作的流程，清单整理出来，并通过思考不断简化，翻陈出新，形成你自己的理解。
其实，进四大并没有很多人想象中那么难。我自认为自己不是毕业那群竞争者中最优秀的一个，但起码我心里清楚，我想要的是什么，我应该怎么去朝目标靠拢，从而走的路，也看起来比别人顺遂许多。
在这里，小编要告诫很多想进四大的小伙伴，永远不要停住努力的步伐，你的高度，决定了你的视野。
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